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人才戰(zhàn)略
堅(jiān)持"以人為本"的原則，永勝自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)人才在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司作出最大的貢獻(xiàn)。
以人才培養(yǎng)為核心
永勝要發(fā)展，首先要挖掘內(nèi)部人力資源潛力。我們通過(guò)不斷探索，逐步建立了完善的內(nèi)部人才選拔、培養(yǎng)、晉升機(jī)制。通過(guò)建立新型的人才培養(yǎng)和開發(fā)機(jī)制，充分發(fā)揮公司各類人才的潛能，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以人才引進(jìn)為突破
永勝每時(shí)每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過(guò)人才"綠色通道"吸引有識(shí)之士加盟。同時(shí)通過(guò)引進(jìn)新鮮血液，削弱公司內(nèi)部人員的惰性，不斷完善創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，保持人才活力和人才后續(xù)力，使本公司真正成為實(shí)用型人才高地。
以考核激勵(lì)為手段
根據(jù)各類工作人員的不同環(huán)境和工作特點(diǎn)，永勝以調(diào)動(dòng)各類員工的工作積極性為主要目標(biāo)，建立了高效的人員激勵(lì)體系，主要是銷售、管理、技術(shù)和操作型人員的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面建設(shè)。每種激勵(lì)機(jī)制都針對(duì)特定的群體，使每項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制都能發(fā)揮最大作用。
以依法用人為準(zhǔn)繩
永勝依法用人、科學(xué)配置是建立新型勞動(dòng)用人機(jī)制的主要內(nèi)容，嚴(yán)格履行勞動(dòng)法律、法規(guī)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達(dá)到最優(yōu)化；推行崗前培訓(xùn)制，建立崗前培訓(xùn)與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作質(zhì)量和效率。
